事件の概要
2023年6月2日、CX所属タレントA（女性）が同社所属タレントB（男性）から性的暴行被害を受けたとして申告。この問題に対する組織の対応と調査が本件の対象となります。
関係者
A 被害申告者（女性）
B 加害申告対象者（男性）
CX 芸能プロダクション
FMH CXの親会社
主な出来事の時系列
被害申告内容
2021年12月のホテルU事件
• Bが仕事の打ち合わせを名目にAをホテルUに誘い出す
• Aに無理やり飲酒を強いる
• Bが同僚SやR、Qなど複数人を呼び出す
• 酔ったAが被害を受けたと主張
2023年5月31日のBBQ事件
• BがAをBBQに誘う
• 参加者の前でAに対し屈辱的な行為を強要したと主張
• Aは精神的苦痛を訴える
AはPTSD症状を発症し、治療を受けていると報告されています。
問題点の分析
本件では組織対応の遅れと不適切な調査プロセスが主な問題点として指摘されています。
主な問題点：
1 被害申告から「第三者委員会」設置までの時間的遅延
2 調査の独立性・専門性の欠如
3 被害者保護措置の不足
4 経営層の認識不足と責任の所在の不明確さ
5 ハラスメント対策の組織的体制の弱さ
CXはAの被害申告後、適切な調査手続きを踏まず
「第三者委員会」提案も実行されず
経営幹部への報告が遅延
親会社FMHへの報告も不十分
類似事案の対応分析：
2020年のTERRACE HOUSE事件でのCXの対応も検証
• BPOからの勧告（2021年3月）
• SNS上での出演者への誹謗中傷問題
• 番組制作体制の倫理的問題
→ 過去の教訓が生かされていない組織的課題が明らかに
アンケート結果
事案発覚後、CXとFMHが社内アンケートを2回実施し、組織文化や意識調査を行いました。
第1回アンケート（2025年1月27日）
回答数: 1,263名
有効回答: 1,134名（89.8%）
第2回アンケート（2025年3月3日）
回答数: 1,263名
有効回答: 1,110名（87.9%）
主な調査結果：
約38%が組織の対応に否定的評価
約70%がハラスメント対策の必要性を認識
約73%が再発防止策の実施を期待
属性別の意識差：
• 女性回答者は男性より約10%高い問題意識
• 若年層ほど否定的評価が多い傾向
• 管理職と一般職の認識に大きな乖離
自由記述で多く見られた意見：
組織体制の問題
CX・FMH両社におけるハラスメント対応体制の不備が明らかになりました。
現状の問題点
明確な報告ラインの欠如
相談窓口の機能不全
調査プロセスの不透明性
幹部間の連携不足
親子会社間の情報共有の壁
組織構造上の課題：
• FMHとCXの責任分担が不明確
• 芸能事業特有のパワーバランスの問題
• 「タレントは特別」という企業文化
• 外部からの批判に閉鎖的な体質
2022年の時点で女性管理職比率はわずか8.3%と低く、意思決定層の多様性にも課題があります。
企業規模と問題対応能力の乖離
再発防止への取り組み
2025年2月6日、CXは再発防止プロジェクトを発足し、以下の対策を推進しています。
主な再発防止策：
ハラスメント対応専門チームの設置
相談窓口の機能強化と独立性確保
調査プロセスの明確化と迅速対応体制
全従業員・タレント向け研修プログラム
経営層の意識改革と責任体制の構築
CX・FMH間の連携強化
対策の進捗状況（2025年3月時点）
2025年6月までの目標：
• 全社的なハラスメント防止体制の確立
• CX・FMH合同の対応マニュアル策定
• 定期的なリスク評価と監査体制の整備
• 組織文化改革のための長期計画策定
専門家の評価：
今後のモニタリング指標：
• 相談窓口の利用状況と対応速度
• アンケートによる意識変化の追跡
• 研修参加率と効果測定
• ダイバーシティ推進の進捗状況
社会的背景と業界課題
本件は日本の芸能・メディア業界におけるハラスメント問題の構造的課題を反映しています。
芸能・メディア業界の特徴：
• 閉鎖的な人間関係と強い上下関係
• タレントと制作側の非対称な力関係
• 評価や採用の不透明性
• SNSでの炎上リスクへの恐れ
• 問題を内部で収めようとする体質
国内外の類似事例：
• 2017-18年：国内メディア業界での#MeToo運動
• 2023年：BBC関連のハラスメント問題
• 2022年：国内TV局でのパワハラ調査
業界データ
• BtoC企業のハラスメント相談件数：2022年比5.6%増加
• メディア業界の女性管理職比率：全産業平均より6.3%低い
• ハラスメント第三者委員会設置企業：23%（2023年）
国際基準との比較：
• ILO条約190号（2019年採択）の基準未達
• OECD多国籍企業行動指針の観点
• 国連ビジネスと人権指導原則への対応不足
→ 国際的な要請と国内実態のギャップが顕著な事例
提言と今後の課題
本件の調査から、以下の提言と今後取り組むべき課題が明らかになりました。
CX・FMHへの主な提言：
第三者による継続的なモニタリング体制
被害者中心アプローチの徹底
幹部の責任明確化と意思決定プロセスの透明化
実効性のある内部通報制度の構築
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
業界全体への提言：
業界横断的なハラスメント対応ガイドライン
業界共通の相談窓口や支援体制の整備
タレントと制作側の健全な関係構築ルール
透明性と説明責任を重視した企業文化の醸成
重要な長期的課題：
構造改革 組織の意思決定構造の見直し
多様性 女性管理職比率30%を2030年までに達成
透明性 調査結果と対応の公開原則確立
教育 継続的な研修と意識改革プログラム
監視 独立した第三者による定期監査
この事案を契機に、業界全体のハラスメント対応の在り方を見直すことが求められています。